为加强公司干部梯队建设，拓宽选人用人渠道，创新选人用人机制，营造力争上游、积极进取的良好氛围。12月11日，公司组织召开了2018年岗位竞聘公开答辩会。所有本科及以上学历，或者具有工程师及以上职称的员工参加了此次会议。

答辩会上所有竞聘人员按照事先抽签决定的顺序依次进行了演讲并接受考评小组的现场提问，然后由除考评小组以外的参会人员进行公开投票，现场计算投票结果并立即予以公布。

竞聘人员就个人基本情况、工作思路、竞争优势等方面内容作了详尽阐述。现场提问环节，竞聘人员围绕评委提出的关于公司发展规划、经营思路、人才梯队建设等问题各抒己见，其中不乏建设性和操作性很强的真知灼见，充分展示了自身水平和独特风采。这次竞聘答辩不仅是一次评比，更是一场头脑风暴。

公司高度重视本次竞聘活动，提前对整个活动进行了周密部署、精心准备和发动宣传，始终贯彻民主、公开、竞争、择优的方针，将11个部门负责人岗位23个职位面向全公司开展公开竞聘，制定“阳光规则”，铺筑“透明赛场”，组织“亮剑竞演”，变伯乐相马为“赛场选马”，并通过答辩排名、工作业绩、组织综评三项结果互相印证，最终让领导认同、员工认可、实绩突出的竞聘者走上管理岗位。特别在资格设置上，尽量放宽条件，打破以往的论资排辈，规定了系列破格报名条件，让所有申请竞聘的人员全部通过资格审查，不拘一格、选贤任能。

公开竞聘选拔人才，是公司深化人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措，一改过去固有的人才选用模式，由“少数人决定”改为“多数人选择”，为优秀人才脱颖而出搭建平台、疏通渠道、提供机会。

公司已经不是第一次组织这样大型的岗位竞聘活动了，今后它将成为公司公开选拔各类人才和岗位职务的新常态，其目的一是通过岗位竞聘传递一个信息，大家要转变观念，岗位靠竞争，不再靠组织安排；二是打造公平、公正、公开的选人、用人环境，建立规范、有效的岗位竞争激励机制，不让论资排辈成为后起之秀们的绊脚石，更不让管理人员躺在功劳簿上，逐渐丧失危机意识、竞争意识和责任意识。

下一步，公司将进一步探索创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，扩大提拔晋升空间，提高员工参与管理的积极性，营造育才、激才、选才、用才的良好氛围。